目的を明確にする重要性

かなり変わっているけど、素晴らしい方だなと思う
坪井秀樹さんという講師の方がいます。
その方の今日のブログ。
数値実績は何の為にあるのか？
上司が出る役員会議の資料の一部を作ることがありますが、
非常に無駄な時間だな、生産性低いなこの作業。
と思うことがあります。
それを求める役員もそうですが、
聞く必要があるのか目的を知りたい。
「自分が安心するために質問をしていないか。」
元々役員をされていた坪井さんは、
自分の行動に感じていらっしゃったのだと思います。
部下を信用できない＝部下を育てられなかった自分の責任
という事を理解しているのだろうか？
聞くことは方向性をただすために、必要だと感じますが、
それに時間をかけてはいけないと思います。
すぐにナイフを投げると言われそうですが、
どちらかと言えば、経営者として、
仕事をしているつもりです。
効率の良い経営をしなければ、
皆、ご飯が食べられなくなります。
同業他社の方で、
私と同様の立場で仕事をしていて、
他社に仕事をとられ、倒産したため
全員首になったのを苦に自殺したという話を
聞いたことがあります。
京セラの「時間当たり採算制度」が有名ですが、
企業では人件費として最低でも時給３，０００円はかかっていると言われています。
大企業では５，０００円ぐらいです。
公務員は本人への支払額が時給３，０００円～４，０００円と言われていますので、
企業の負担分を考えると６，０００円ぐらいではないでしょうか。
（公務員の平均賃金６００万円として、年間２５０日８時間で割ると時給３，０００円）
会議の時間は、目的（問題）を解決しないと
ただの無駄な時間です。
どれだけの費用がかかっているか。
１０人の会議で１時間行うとすると
３，０００円×１０人＝３０，０００円
役員だと倍ぐらいの給料だと思いますので、
６０，０００円になります。
かなり利益率が高いとして企業として、
人件費以外で２０％の利益を出せる企業で考えると、
３０万円の売り上げを出さないと、
その費用が賄えません。
つまり、１０人の役員会議では１時間で３０万円の売り上げが上がる
問題解決をしなければなりません。
毎週会議をしているとすると、
年間で５０週なので、
１，５００万円の売り上げと同等です。
ストレスフルな会議は、
短い人生の時間の使い方としては辛いです。
楽しい会議なら、いくら時間を使っても良いです＾＾